Over praktijkvoorbeelden

Hieronder is een greep van de vragen die ik ben tegengekomen in mijn praktijk:

‘Ik wil al jaren voor mijzelf beginnen maar ik merk dat ik steeds het moment van starten voor mij uit schuif. Ik denk dat ik al ruim 5 jaar lang rondlloop met het idee om een eigen bedrijf te beginnen. Ik wil onderzoeken wat mij echt weerhoudt’

‘Mijn ouders willen dat ik hun bedrijf over ga nemen, ik heb ook altijd gedacht dat ik dat wilde maar nu het moment dichterbij komt, slaat de twijfel toe. Mijn vader is iemand die de dingen graag op zijn manier wil doen en laat weinig ruimte over aan anderen. Ik ben bang dat hij het bedrijf niet echt aan mij zal overlaten’

‘Ik ben hoofd Marketing in een groot zorgcentrum en woon als adviseur de directievergaderingen bij. Onze directeur heeft de mond vol over coachend leiderschap en zelfsturende teams, terwijl er in de praktijk precies gebeurt wat hij wil. Ik weet dat veel mensen in de organisatie hem niet vertrouwen, maar niemand durft hem tegen te spreken. Ik val meestal ook stil als hij aan het woord is en beaam ongewild te vaak zijn woorden. Hoe kan ik dit systeem doorbreken?’

‘Ik ben nogal perfectionistisch en voel me zeer verantwoordelijk; haal mezelf daardoor te veel werk op mijn hals en bots ook wel eens met mijn omgeving (m’n gezin maar ook op m’n werk) ze vinden mij te veeleisend’. Ik bots met mijn collega’s.

‘Ik zeg graag ja wanneer mensen mij iets vragen, ik vind het gewoon moeilijk om nee te zeggen zeker ook omdat ik van veel dingen enthousiast word. Ik vind het jammer dat je er zo weinig voor terugkrijgt of wanneer mensen nog commentaar geven ook.’ En nu zei iemand laatst tegen mij dat ik wat assertiever moest zijn, maar ja, ik blijf het gewoon lastig vinden.

‘De laatste tijd reageer ik meer en meer geprikkeld, ik wind me te snel en te veel op over allerlei zaken. Wanneer dingen verkeerd lopen trek ik mij dat persoonlijk aan. Eigenlijk kan ik me onvoldoende ontspannen’. Als gevolg hiervan slaap ik slecht, heb het idee dat ik het niet meer aankan en ben bang dat ik een burn-out krijg’

‘Ik wil mij meer bewust zijn van de wijze waarop ik mijn medewerkers beïnvloed en bekijken of er nog andere manieren of beinvloedingsstijlen zijn. Mijn manier van overtuigen werkt niet altijd even goed. Ik probeer het wel maar het lijkt alsof ze gewoon niet luisteren’.

‘Ik heb opdracht gekregen om in 6 maanden te veranderen, 4 ervan zijn er om. Ik zou willen onderzoeken hoe ik mij moet positioneren. Ik ben teamleider en we gaan een veranderingstraject in; onze vertrouwde werkwijze moet veranderen. Daar is het ministerie, onze opdrachtgever en mijn directeur die over een half jaar weggaat. Verder mijn team die de nieuwe werkwijze niet echt zien zitten. Ik weet dat wij anders moeten maar ik begrijp wat mijn medewerkers doormaken. Hallo, wat moet ik?

‘Als relatiebeheerder is onderhandelen met mijn klanten een belangrijk onderdeel van mijn werk. Hoe doe ik dat zo goed mogelijk? Mijn leidinggevende zegt dat ik te snel wil scoren, te resultaatgericht ben en wat meer geduld moet hebben om naar de klant te luisteren. Ik weet dat hij gelijk heeft maar ik blijf het lastig vinden’

‘Ik ben nu 36 jaar en inmiddels terecht gekomen bij de zoveelste werkgever. Het lijkt alsof ik steeds tegen hetzelfde aanloop namelijk na een redelijke start loopt het telkens spaak tussen mij en de leidinggevende. Zo’n leidinggevende is altijd goed te spreken over mijn werk maar telkens komt het er op neer dat ze mij te eigenzinnig vinden. Ik vind mijzelf niet eigenwijs maar ik weet wel hoe mijn werk in elkaar zit en kom daar ook voor uit’.